Он постоянно улучшает навыки управления командой и ИТ-персоналом. И кооперация Tech Lead и Software Architect — один из таких примеров. Такой подход позволяет нашим Engineering Managers и оставаться в поле технологий, и прокачивать управленческие скиллы, чтобы на всех уровнях улучшать процесс создания решений своей командой.
Каждая из этих ролей имеет свои особенности, и понимание различий между ними может помочь компаниям эффективно организовывать работу своих команд. В этой статье мы рассмотрим основные отличия между Staff Lead и Tech Lead, и как эти роли могут влиять на работу команды и достижение бизнес-целей проекта. А вообще ситуация, когда тимлид и техлид – один человек, – плохая идея, так как их требования и зона ответственности часто вступают в противоречие друг с другом. Например, техлид четко следит за выполнением технического задания, но часто это происходит в ущерб свободному времени. Другие задачи (в частности, помощь новичкам) игнорируются, в результате чего сотрудники испытывают стресс.
Карьерный Путь К Позициям Tech Lead И Staff Lead
Это включает понимание технических процессов и умение эффективно общаться. Специалист должен уметь планировать задачи и контролировать качество. Эта позиция имеет смысл уже в разросшейся команде — от 5 человек. Здесь управление связано с непрерывной коммуникацией как с разработчиками, так и с коллегами из других команд, с менеджментом ожиданий, ресурсов и изменений.
В частности, onerous abilities для технического специалиста – should have, так как он должен быть авторитетом для коллег. Далее – подробнее о качествах, которыми должны обладать технические и командные лидеры. Техническое лидерство подразумевает способность выстроить общую архитектуру и технологическую «канву» проекта. Техлид занимается поиском и решением технических проблем, а также профессионально прокачивает своих подчиненных (консультирует, выступает наставником, проводит дискуссии и code review). Также он помогает развивать и поддерживать техническое качество решений.
В Чем Отличия Между Техлидом И Тимлидом
Да, он начинает замечать, какие проблемы есть у каждого из инженеров в работе, и пытается им с этим помочь. Но времени на технический контекст и развитие собственной экспертизы остается еще меньше. Например, как-то у нас возник вопрос по поводу скачивания «тяжелых» файлов в разрабатываемом дополнении к нашей системе. Более опытные коллеги предложили два варианта решения инженеру, перед которым стояла эта задача. Он решил исследовать проблему с нуля и увидел недостатки в обоих решениях. Инвестировав дополнительное время, он нашел третий, оптимальный подход.
Тимлида можно сравнить с капитаном судна, который обеспечивает слаженную работу экипажа и прокладывает общий маршрут к цели. Также он часто служит связующим звеном между специалистами других команд и работает в связке с проджект менеджером. Статистика показывает, что эффективное делегирование может увеличить продуктивность до 33%. Однако, 46% руководителей сталкиваются с трудностями в распределении задач. Согласно Harvard Business Стресс-тестирование программного обеспечения Evaluate, 57% сотрудников хотят получить полезную обратную связь.
Есть подход, при котором тимлид в инженерной команде — не обязательно инженер, а специалист с развитыми управленческими навыками. Но стоит признать, что не каждый человек без технического бэкграунда может завоевать достаточное доверие команды «технарей», чтобы управлять ими. Тимлид как минимум должен понимать, какие задачи ставит своей команде.
- Каждый из них имеет свои уникальные функции и навыки, которые они должны выполнять, чтобы обеспечить эффективную работу команды и достижение целей проекта.
- Важнее, скорее, разобраться в разведении «человеческой-управленческой» и «технологической» функций.Идеальной модели, само собой, нет — в разных командах и бизнесах работают свои подходы.
- Допустим, команде разработчиков поручено создать мобильное приложение.
- С ростом коллектива транзакционные издержки растут, поэтому взваливать эти функции на техлида или старшего разработчика будет непродуктивно.
В контрольных точках происходит сравнение запланированного и сделанного. А если на этом этапе и с технической точки зрения нет багов и нареканий, то техлид тоже справляется со своими обязанностями. Привет, я Олег Абрамов, VP of Engineering в продуктовой компании iDeals Options. Хотел бы поделиться опытом и своими взглядами на особенности управления процессами в IT-компаниях. А именно рассказать подробнее о том, чем отличаются роли Team Lead и Tech Lead и какие функции и задачи могут быть с ними связаны.
Желательно искренне любить технологии – так работа и помощь остальным будут в радость. Именно техлид подает пример постоянного развития – он участвует в профильных конференциях и призывает к этому других. Студии показывают, что компании с четкой ролью имеют на 30% больше продуктивности. Основное различие заключается в том, что техлид фокусируется на технологиях, а тимлид — на команде и коммуникации. В эффективных командах Tech Lead и Team team lead обязанности Lead могут работать вместе. Около 85% специалистов считают, что их общение важно для успеха проекта.
В таких командах требуется особый подход к управлению и координации. Эти роли решают совершенно разные задачи, и некоторые из них выходят далеко за рамки построения софта прикладного уровня. Кого-то можно встретить в сервисной компании, кого-то — в продуктовой, а кого-то вообще только на стыке настоящего Analysis & Development. Хотя в обеих ролях есть некоторое пересечение в ответственностях, Group Lead скорее будет заниматься управлением проектом, а Tech Lead – технической составляющей. В некоторых компаниях, однако, эти роли могут объединяться в одну, и руководитель команды может быть одновременно и Group Lead, и Tech Lead. Тимлид постоянно общается с разработчиками, менеджерами и коллегами из других отделов.
Техлид – это один из самых опытных сотрудников, который способен глубоко погружаться в решение повседневных задач. Ему неинтересно решать вопросы управления, но он сделает все, чтобы работа была выполнена на высоком уровне. Другими словами, он не только сам пишет код, но и занимается проработкой рисков, проверяет код и обучает других сотрудников. Эффективный Group https://deveducation.com/ Lead должен уметь планировать задачи и контролировать качество. Он распределяет ресурсы, мотивирует команду и помогает достичь целей.
Однако, хотя обе роли требуют навыков руководства и технического знания, у каждой из них есть свои особенности. Тимлиду обязательно обладать хорошими навыками управленца и одновременно разбираться в технических вопросах, иначе добиться расположения команды «технарей» будет непросто. Чтобы команда эффективно работала, каждый ее член должен быть на своем месте. Нелогично доверять джуну проверку кода, а фронтендеру – разработку серверной части проекта. Кроме того, у каждого специалиста могут быть более индивидуальные сильные и слабые стороны, и командный лидер обязан их учитывать.